本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)人員分配，以及軟件開發(fā)人員分配方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、IT項目開發(fā)通常需要哪些人員
• 2、一般一個軟件開發(fā)項目需要幾個人？
• 3、如何建立軟件開發(fā)人員的考核及分配體系
• 4、軟件開發(fā)由哪些人員組成
• 5、軟件開發(fā)團(tuán)隊需要多少人？

IT項目開發(fā)通常需要哪些人員

從人員配置上來看，具體人員包括項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、UE設(shè)計師、前端工程師、IOS工程師、Android工程師、后端工程師、架構(gòu)師、測試工程師等；

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與實施開發(fā)項目，并進(jìn)行項目管控。項目經(jīng)理熟悉IT開發(fā)的業(yè)務(wù)流程及參與人員，能夠組織及參與項目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計，安排項目組成員的相關(guān)工作，并進(jìn)行項目進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制。

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行前期對接，了解客戶需求，完成需求分析和初步的產(chǎn)品設(shè)計，將 Idea 轉(zhuǎn)化為能夠落地的產(chǎn)品原型圖。

UI設(shè)計師：即用戶界面設(shè)計師，主要負(fù)責(zé)對軟件的交互、操作邏輯及界面進(jìn)行整體設(shè)計。

UE設(shè)計師：負(fù)責(zé)對用戶體驗進(jìn)行優(yōu)化，在游戲開發(fā)中較為常見。不過，為了控制成本，目前大多數(shù)初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和一些程序開發(fā)公司會將UE設(shè)計工作分擔(dān)給產(chǎn)品和UI設(shè)計師。

設(shè)計師會在產(chǎn)品原型圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，把頁面做成“常人能看懂的東西”。相較產(chǎn)品原型圖，設(shè)計師所作的界面圖會對普通人更友善。

前端開發(fā)：前端即產(chǎn)品的前臺部分。前端開發(fā)負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品前端程序的實現(xiàn)，并提供合理的前端架構(gòu)，目前通常分為Web端開發(fā)、IOS開發(fā)、Android開發(fā)三個模塊。

后端開發(fā)：后端的工作通常與數(shù)據(jù)庫有關(guān)，需要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計并優(yōu)化交互邏輯。后端對數(shù)據(jù)庫功能的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)存取、平臺的穩(wěn)定性與性能負(fù)責(zé)。

測試：測試人員負(fù)責(zé)在程序開發(fā)過程中的發(fā)現(xiàn)缺陷，并進(jìn)行完善。

一般一個軟件開發(fā)項目需要幾個人？

針對1個軟件項目的1個高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊的組成只應(yīng)該有3-5人：

1.船長角色：核心程序員x1，制定時間節(jié)點，構(gòu)架設(shè)計和編碼，完成75%-65%的代碼量。

2.大副角色：程序員x1，按照指示編碼和對外溝通交流，完成20%代碼量，并且作為船長的備份。

3.水手角色：程序員1-3人，按照需求測試，少量代碼維護(hù)和修改，完成5%-15%代碼量。

有3點必須說明：

1、由于只討論軟件開發(fā)，因此設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理、QA等角色沒有提及，但是不代表這些角色不重要。

2、人數(shù)能不能更多？可以，但是盡量避免。特別需要警惕其中是否存在資源浪費的可能。如果發(fā)現(xiàn)10個人都不夠用的情況，就要認(rèn)真考慮分為2個項目2個團(tuán)隊的可能性。

3、付出和回報必須對應(yīng)。特別需要拉開船長和其他人的收入差距。

如何建立軟件開發(fā)人員的考核及分配體系

你好，

“目標(biāo)管理”更適合軟件開發(fā)人員。

但些方法最好從上至下全員使用

1、目標(biāo)項（即當(dāng)月或是階段性的工作項目、或是要點）

2、目標(biāo)項的達(dá)成準(zhǔn)標(biāo)（以量化標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)點，避免方向性的準(zhǔn)標(biāo)如“進(jìn)一步提高等”）

3、目標(biāo)在執(zhí)行過程中所遇到的問題點

4、針對第3項問題點所采取的應(yīng)對措施（目的進(jìn)行檢驗，和糾偏）

5、提交成果主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)

6、衡向配合部門

以上6項樓主可以進(jìn)行一個列表，進(jìn)行橫排~進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，階段性進(jìn)行總結(jié)。

根據(jù)目標(biāo)完成成度進(jìn)行考核。

因為軟件開發(fā)人員的工作性質(zhì)比較特殊，考核方案要與所擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖拷Y(jié)合起來才能很好的推動，如果太過形式化，執(zhí)行力和效果都不會很好。

希望回答對您有幫助.

軟件開發(fā)由哪些人員組成

軟件開發(fā)由哪些人員組成

對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細(xì)的介紹。

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細(xì)的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

隨著軟件規(guī)模的不斷膨脹和軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，軟件開發(fā)的分工和組織也變得越來越復(fù)雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發(fā)的一個決定性因素。

對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細(xì)的介紹。

高級經(jīng)理具體參與項目或產(chǎn)品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關(guān)重要的作用。通常高級經(jīng)理參與項目過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的活動，關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，對風(fēng)險控制、資源提供做出決策。

產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)作為客戶方和公司內(nèi)部交流的紐帶，對項目過程進(jìn)行監(jiān)控，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是軟件工程領(lǐng)域內(nèi)的專家，但不一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家。產(chǎn)品經(jīng)理的基本活動包括：制定計劃、協(xié)調(diào)資源、關(guān)注和控制計劃進(jìn)度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質(zhì)的項目中尤其重要。

開發(fā)經(jīng)理是具體開發(fā)過程的領(lǐng)導(dǎo)者，必需由熟悉業(yè)務(wù)和開發(fā)技術(shù)的專家擔(dān)任。開發(fā)經(jīng)理的職責(zé)是界定需求，確定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)構(gòu)架和體系，保證軟件產(chǎn)品按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)。

設(shè)計師是軟件藍(lán)圖的設(shè)計者。通常設(shè)計師可以分需求分析師、構(gòu)架設(shè)計師、業(yè)務(wù)設(shè)計師三種，在小規(guī)模的開發(fā)團(tuán)隊中，這三個角色通常由一個人承擔(dān)。設(shè)計師一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的專家，具有豐富的項目經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求并提供可行的實現(xiàn)思路。設(shè)計師的基本活動包括：進(jìn)行需求分析、進(jìn)行構(gòu)架設(shè)計和功能設(shè)計，按照規(guī)范編寫相應(yīng)的文檔，將設(shè)計思路傳播給開發(fā)人員、測試人員。

測試經(jīng)理是測試活動的領(lǐng)導(dǎo)者，是公司內(nèi)部認(rèn)定的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任人(項目經(jīng)理是對外的軟件質(zhì)量責(zé)任人)。測試經(jīng)理的責(zé)任是計劃和組織測試人員對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓(xùn)工作。

產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關(guān)鍵作用。

開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計成果進(jìn)行具體編碼工作，對自己的代碼進(jìn)行基本的單元測試。通常3～4個開發(fā)人員組成一個開發(fā)小組，由一個team

leader帶領(lǐng)進(jìn)行開發(fā)活動。開發(fā)小組team leader由小組內(nèi)技術(shù)和業(yè)務(wù)比較好的成員擔(dān)任。team

leader通常還負(fù)有進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計和走查小組成員代碼的職責(zé)。考慮到team leader需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計、編寫文檔，和小組成員進(jìn)行溝通，因此一個team

leader的開發(fā)任務(wù)不能超過開發(fā)人員的平均任務(wù)量。對開發(fā)人員而言，必需具備產(chǎn)品開發(fā)所需要基本技術(shù)、技能，比如編程語音、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗等。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員不完全具備這些技能，開發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該提供必要的內(nèi)部或外部、培訓(xùn)，以使開發(fā)人員具備這些必要的技能。

測試人員根據(jù)測試經(jīng)理的計劃和測試總體方案對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行測試，編寫測試case和測試代碼，發(fā)現(xiàn)和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進(jìn)行用戶培訓(xùn)和教育。測試人員介入項目的時機(jī)從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發(fā)人員相同的技術(shù)技能外，還應(yīng)該熟悉測試?yán)碚摵蜏y試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。

項目實施人員是針對工程性質(zhì)的項目必需的人員配置。項目實施人員負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)割接、運(yùn)行期間的維護(hù)工作。

軟件開發(fā)團(tuán)隊需要多少人？

我們都知道現(xiàn)在有很多人都選擇通過互聯(lián)網(wǎng)去賺錢，誰讓現(xiàn)在是個互聯(lián)網(wǎng)時代呢！然后就出現(xiàn)了很多開發(fā)軟件的團(tuán)隊，那么，軟件開發(fā)團(tuán)隊需要多少人？下面我就來說說我的看法。

首先我覺得你要看你是開發(fā)什么樣的軟件，還有軟件的大小，如果是開發(fā)大軟件的話那肯定就需要很多人了，前期后期雜七雜八的人，如果開發(fā)的軟件小你就可以少弄點人，基本上一個程序員再加一個后期的美工就差不多了。不過這些都是活的，可以視情況而定。

我們都知道軟件開發(fā)不是一件容易的事情，不僅要策劃，還要設(shè)計，后期還要測試，還要美工。最主要的是還要滿足客戶的要求，然后還要進(jìn)行市場銷售，總之就是很復(fù)雜。如果是一個專門開發(fā)軟件的老團(tuán)隊的話，肯定是需要10個人左右的，因為夠?qū)I(yè)，每個人分工明確，就不會很累了。不過現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多大學(xué)生團(tuán)隊，我覺得這種的2.3個人就差不過了，可以一人兼數(shù)職，這樣可以熟悉整個流程，會更加用心，設(shè)計美工什么的一個人就行了，前提是開發(fā)的軟件小。

小結(jié)：總而言之，不管是什么東西都不能一棒子打死，像軟件開發(fā)如果你資金夠充裕，你想招多少個人還不是看你自己。當(dāng)然最好就是根據(jù)軟件的性能大小去決定人數(shù)，這樣人不多不少正好的時候，才是感覺最好的。

關(guān)于軟件開發(fā)人員分配和軟件開發(fā)人員分配方案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。