軟件開發(fā)項目進度表（軟件項目開發(fā)進度計劃表）
本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)項目進度表，以及軟件項目開發(fā)進度計劃表對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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微軟公司軟件開發(fā)進度月報ppt
1.1 項目實施進度計劃
XXX系統(tǒng)工程實施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍圖，進行全面開發(fā)建設(shè)以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時，一個成功的項目實施，還必須科學(xué)有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據(jù)預(yù)定的計劃和設(shè)計按時保質(zhì)地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。
1.1.1 項目實施總體思路
1.1.1.1 同時并行實施
為了保證進度，XXX公司專門為客戶設(shè)計了高度并行的實施計劃。XXX公司將為本項目設(shè)置多個實施小組，投入大量的人力，同步并行實施，從而大大的減少了施工時間。
1.1.1.2 本地化人員實施
為了加快工程進度，提高對本項目的服務(wù)質(zhì)量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強大技術(shù)儲備的優(yōu)勢，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進行實施。詳細請見工程實施小組和項目成員介紹。
1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)
結(jié)合大量項目實施經(jīng)驗，XXX公司可以為本項目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項目按期高質(zhì)量的完成。在本項目中，為了保證進度，劃分多個實施小組，項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經(jīng)理，由項目管理小組裁決。
1.1.1.4 合理組織確保工期
本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風(fēng)險，包括設(shè)備到貨風(fēng)險、眾多節(jié)點施工風(fēng)險等等。
為了保證系統(tǒng)的準時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準時上線。
1.1.2 項目組織與管理
1.1.2.1 項目管理的目的
1）提高項目運作的規(guī)范性
2）提高異地項目運做的可控性
3）使項目按時驗收
4）降低項目成本
5）提高客戶滿意度
6）確保項目質(zhì)量
1.1.2.2 項目流程規(guī)范的組成
項目管理流程分為四種規(guī)范
1）流程：給出項目實施的正確程序。
2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項目要素的工作程序。
3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。
4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。
1.1.2.3 項目實施組織與職責(zé)
1)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與
XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對該項目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對XXX系統(tǒng)建設(shè)項目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能及時、準確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時，該系統(tǒng)才具有實質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。
在項目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要。總之，只有各級領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項目的建設(shè)才可能得以順利進行。
2)項目實施組織與角色職責(zé)
為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實施，XXX公司將成立項目組，并由項目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。
項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：
項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組
為有效進行資源控制、進度控制、質(zhì)量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據(jù)公司以往在大型項目管理和實施方面的經(jīng)驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質(zhì)量地完成。項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負責(zé)人組成。
項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)：
? 整個項目的項目預(yù)算、項目進度、項目質(zhì)量等的審核批準和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項目高質(zhì)量、高效率、順利的進行實施。
賀蘭公安局交警隊參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)：
? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；
? 提供必要的人員配合；
? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；
? 監(jiān)督整個項目進度。
項目經(jīng)理
? 項目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負責(zé)項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。
項目前端人員
? 客戶經(jīng)理：負責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。
? 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負責(zé)公司內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、項目實施等。 項目后端人員
? 各部門的技術(shù)工程師：負責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測試、網(wǎng)絡(luò)運行管理等。
? 各部門的系統(tǒng)實施工程師：負責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、交付測試等。 ? 技術(shù)專家：
“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項目”項目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項目整個項目的技術(shù)支持。在該項目中，也可根據(jù)項目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項目的技術(shù)支持工作。
1.1.2.4 項目進度管理
為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進行嚴格管理。項目啟動前，各方人員應(yīng)做好充分準備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。
我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監(jiān)督與管理，保證項目的成功實施。
1)項目進度管理的原則
通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應(yīng)及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務(wù)，除非確實是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報，以免影響整體進度。
2)項目進度管理的方法
在開始實施項目時，項目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協(xié)調(diào)委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認為恰當(dāng)，則簽字；若認為
不恰當(dāng)，必須及時陳述理由，否則責(zé)任自負。在計劃時間到時，項目經(jīng)理嚴格按照進度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經(jīng)理在原下達的計劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責(zé)成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經(jīng)理依情況處理。
在每次驗收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項目不能及時完成，責(zé)任應(yīng)在項目經(jīng)理身上，項目經(jīng)理必須以書面形式向項目協(xié)調(diào)委員會陳述理由。
3)項目溝通機制
交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學(xué)習(xí)共同成長的氛圍。
1.1.2.5 資料文檔的管理
所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細的施工日志都有項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗收后統(tǒng)一交由甲方管理。
完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項目進度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。
“項目投標階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術(shù)顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項目小組，開始項目的需求調(diào)研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項目的實施。
“項目實施階段”以項目投標階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》為基礎(chǔ)，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中，著重加強對項目進度的控制和項目質(zhì)量的管理。進行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分，通過《項目實施計劃》、《項目聯(lián)調(diào)計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質(zhì)按時順利完成。
在項目過程中，所有文檔可劃分為“基礎(chǔ)文檔（必須有的文檔）”和“輔助
軟件項目實施進度計劃(二)：軟件項目實施進度表
軟件項目實施進度表
軟件項目實施進度計劃(三)：2015軟件項目實施計劃書
第1篇：學(xué)生信息管理系統(tǒng)項目計劃書
1引言
1．1編寫目的
此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡要的說明。
1．2背景
隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。
開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學(xué)生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學(xué)生等查詢。
軟件名稱：學(xué)生成績管理系統(tǒng)
項目提出者：“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組
開發(fā)者：“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。
配置要求：SQL Server2015數(shù)據(jù)庫，C#等
該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。
1．3定義
文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：
Microsoft Visual C#
Microsoft SQL Server2015
MIS：Student Achievement Management System，學(xué)生成績管理系統(tǒng)
Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具
2項目概述
2．1 工作內(nèi)容
《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有：
（1）主要的功能包括：
1）學(xué)校管理：管理部門為每個學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關(guān)信息。
學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。
2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號、姓名等查詢學(xué)生成績。
（2）管理員實現(xiàn)的主要功能：
1) 查看用戶登陸情況。
2）對用戶信息的管理。
3）能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出。
4）能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務(wù)。
2．2主要參加人員
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
學(xué)生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫
2．3．2文件
1系統(tǒng)需求分析報告
2系統(tǒng)功能說明書
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告
4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告
5美工及界面報告
6用戶手冊
2．4驗收標準
外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。
3實施計劃
3．1工作任務(wù)的分門與人員分工
組長: 郭明娟、陳秋男 任務(wù): （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書
（2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃
（3）項目開發(fā)進度的管理
（4）團隊的組織和協(xié)調(diào)
設(shè)計：郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論
（2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書
開發(fā)：王彩霞、高靜 任務(wù): （1）參與小組討論
（2）根據(jù)設(shè)計完成編碼，并注釋
美工及界面：關(guān)娜仁、王如意 任務(wù)：（1）界面的設(shè)計和美工
（2）完成美工報告
影音：趙鵬、王鳳舞 任務(wù)：（1）記錄小組成長過程
（2）完成影音文案作品
3．2進度
3．3關(guān)鍵問題
編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。
4支持條件
4．1計算機系統(tǒng)支持
操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本
如何制定一個項目進度表
在許多情況下，項目經(jīng)理擁有從頭開始建立進度表的專業(yè)知識。但是，隨著項目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應(yīng)用許多技巧。 使用一個先前就有的工作計劃 項目經(jīng)理以前可能沒有管理過類似的進度表，但組織中的其他人可能有過這種經(jīng)歷。如果你的組織保存了以前的項目進度表，你可能能夠從中找到一個相似的進度表。這將幫助你建立一個現(xiàn)實的項目進度表。 使用一個項目模板 你所在的組織可能沒有保存以前的進度表，但你可以使用進度表模板。例如，你可能擁有重復(fù)開發(fā)、軟件包執(zhí)行、研究員項目等項目的進度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導(dǎo)，稍微進行一些修改就能夠加以利用。 建立一個草案并將它分發(fā)給股東 在這個方法中，項目經(jīng)理首先盡可能完善地建立一個項目進度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復(fù)這些漏洞可能會讓項目經(jīng)理感到難堪。進度表草案完成后，就把它分發(fā)給項目團隊和其他股東，請他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復(fù)進度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經(jīng)理接受反饋并把它們結(jié)合到進度表中，然后用它來推動項目執(zhí)行。這種方法可建立一個非常完善的進度表，并獲得股東的反饋和認同。 通過股東直接參與建立WBS和進度表在這個方法中，進度表實際上是通過與項目團隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進度表可以與所有人達成共識而制定出來。這種方法的優(yōu)勢在于，在建立進度表的過程中有股東的積極參與。 項目經(jīng)理需要自行解決問題 不管以何種方法制定進度表，項目經(jīng)理必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。如果項目經(jīng)理聲稱自己不了解所有細節(jié)，因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，這樣可不太好。如果項目經(jīng)理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結(jié)果負責(zé)。
軟件開發(fā)項目進度表包含那些內(nèi)容
一是參考其它項目.
另一個現(xiàn)在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個相關(guān)模板.
供參:
項目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構(gòu)想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風(fēng)險管理 1 工作日
定義項目結(jié)構(gòu) 9 工作日
定義跟蹤項目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責(zé)任和期望 2 工作日
項目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日
研究和收集設(shè)想 25 工作日
進行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構(gòu)想說明 1 工作日
確立設(shè)計目標 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項目范圍 19 工作日
定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標準 1 工作日
定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日
起草構(gòu)想/范圍 3 工作日
審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日
更新構(gòu)想/范圍 3 工作日
緩沖時間 4 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
構(gòu)想得到批準 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風(fēng)險評估 1 工作日
進行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準 0 工作日
開發(fā)計劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計劃 28 工作日
進行概念性設(shè)計 10 工作日
進行邏輯設(shè)計 15 工作日
進行物理設(shè)計 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計劃 35 工作日
制定測試計劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓(xùn)計劃 36 工作日
制定用戶培訓(xùn)計劃 30 工作日
制定用戶培訓(xùn)日程 6 工作日
后勤計劃 48 工作日
制定后勤計劃 43 工作日
進行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日
制定安全計劃 2 工作日
制定部署計劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項目計劃基準 0 工作日
合并項目計劃 11 工作日
審閱合并計劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
項目計劃得到批準 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風(fēng)險評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設(shè)備/檢驗概念是否達到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實驗室 5 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標組件 9 工作日
測試單個組件 5 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時間 8 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
進行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標組件 10 工作日
測試單個組件 4 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
功能說明凍結(jié) 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結(jié)束 0 工作日
更新計劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計劃 4 工作日
更新測試計劃 3 工作日
更新后勤計劃 13 工作日
更新程序管理計劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計劃 3 工作日
更新用戶培訓(xùn)計劃 6 工作日
緩沖時間 3 工作日
進行里程碑檢查 2 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風(fēng)險評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結(jié)束測試支持 0 工作日
修補缺陷 10 工作日
結(jié)束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項目范圍 4 工時
獲得項目所需資金 1 工作日
定義預(yù)備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預(yù)算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(概念、期限和預(yù)算) 4 工時
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設(shè)計 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準 4 工時
設(shè)計工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設(shè)計參數(shù) 1 工作日
分派任務(wù)給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調(diào)試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓(xùn) 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
確定培訓(xùn)方法(基于計算機的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓(xùn)材料 3 周工時
研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日
對培訓(xùn)材料進行最后處理 3 工作日
制定培訓(xùn)機制 2 工作日
培訓(xùn)材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結(jié)束 0 工作日
軟件項目進度表包含什么內(nèi)容
一是參考其它項目.
另一個現(xiàn)在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個相關(guān)模板.
供參:
項目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構(gòu)想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風(fēng)險管理 1 工作日
定義項目結(jié)構(gòu) 9 工作日
定義跟蹤項目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責(zé)任和期望 2 工作日
項目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日
研究和收集設(shè)想 25 工作日
進行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構(gòu)想說明 1 工作日
確立設(shè)計目標 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項目范圍 19 工作日
定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標準 1 工作日
定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日
起草構(gòu)想/范圍 3 工作日
審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日
更新構(gòu)想/范圍 3 工作日
緩沖時間 4 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
構(gòu)想得到批準 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風(fēng)險評估 1 工作日
進行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準 0 工作日
開發(fā)計劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計劃 28 工作日
進行概念性設(shè)計 10 工作日
進行邏輯設(shè)計 15 工作日
進行物理設(shè)計 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計劃 35 工作日
制定測試計劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓(xùn)計劃 36 工作日
制定用戶培訓(xùn)計劃 30 工作日
制定用戶培訓(xùn)日程 6 工作日
后勤計劃 48 工作日
制定后勤計劃 43 工作日
進行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日
制定安全計劃 2 工作日
制定部署計劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項目計劃基準 0 工作日
合并項目計劃 11 工作日
審閱合并計劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
項目計劃得到批準 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風(fēng)險評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設(shè)備/檢驗概念是否達到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實驗室 5 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標組件 9 工作日
測試單個組件 5 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時間 8 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
進行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標組件 10 工作日
測試單個組件 4 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日
開發(fā)增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
功能說明凍結(jié) 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結(jié)束 0 工作日
更新計劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計劃 4 工作日
更新測試計劃 3 工作日
更新后勤計劃 13 工作日
更新程序管理計劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計劃 3 工作日
更新用戶培訓(xùn)計劃 6 工作日
緩沖時間 3 工作日
進行里程碑檢查 2 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風(fēng)險評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結(jié)束測試支持 0 工作日
修補缺陷 10 工作日
結(jié)束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項目范圍 4 工時
獲得項目所需資金 1 工作日
定義預(yù)備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預(yù)算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(概念、期限和預(yù)算) 4 工時
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設(shè)計 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準 4 工時
設(shè)計工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設(shè)計參數(shù) 1 工作日
分派任務(wù)給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調(diào)試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓(xùn) 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
確定培訓(xùn)方法(基于計算機的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓(xùn)材料 3 周工時
研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日
對培訓(xùn)材料進行最后處理 3 工作日
制定培訓(xùn)機制 2 工作日
培訓(xùn)材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結(jié)束 0 工作日
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