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本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書
• 2、怎么編寫網(wǎng)站建設(shè)策劃書
• 3、網(wǎng)站建設(shè)與管理
• 4、管理責(zé)任書范本5篇
• 5、網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，滿足對社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo) 責(zé)任書 。下面我給大家整理了關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書，歡迎大家閱讀！

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書1

甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國 安全生產(chǎn) 法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)

重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責(zé)任

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。

3、組織對乙方進(jìn)行公司級(jí)安全生產(chǎn) 教育 和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改 通知書 ，并督促乙方及時(shí)整改。

5、根據(jù)公司的有關(guān) 規(guī)章制度 和安全獎(jiǎng)罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。

6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

三、乙方責(zé)任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù) 措施 審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

1.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

1.4必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術(shù)進(jìn)行三級(jí)交底;④危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志;⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施;⑥對安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。

1.5建立 安全教育 培訓(xùn)制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn);④建立上述檔案。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：

2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2建立健全安全管理體系，明確各級(jí)安全管理人員。

2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

2.4代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購買意外傷害 保險(xiǎn) 。

3、加強(qiáng)施工過程安全控制：

3.1落實(shí)安全教育，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育、施工班組安全教育。

3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。

3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。

3.5對甲方及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。

3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。

3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9對安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。

四、附則

本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項(xiàng)目撤場后失效。

公司總經(jīng)理(簽字)：責(zé)任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9年月公司(蓋章)日

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書3

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高 企業(yè)管理 水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

總則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、總體目標(biāo)

1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到2010年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

7、純利潤達(dá)到290萬元以上。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì)則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有 總結(jié) (5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪 污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。

7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

①營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③ 其它 收入70萬元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會(huì)工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420000】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中： 廣告 費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

7、各項(xiàng)支出，按 財(cái)務(wù)管理 辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面 報(bào)告 經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1)總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2)全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3)完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí);?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7)考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8)安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年月日

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書4

重慶市_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市_工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市_有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)_理場工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：_鎮(zhèn))，該工程概況如下：

以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)_(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民 主管理”的 方法 ，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣元(小寫：元)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。

3、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

5、工期目標(biāo)：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

根據(jù)上述目標(biāo)，依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。

1工作內(nèi)容

1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工。

1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等)施工。

1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

2.1甲方對工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

乙方對機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3工資的確定與發(fā)放

3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3其他人員的工資

4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

4.1獎(jiǎng)勵(lì)的分配

4.2獎(jiǎng)勵(lì)的支付

5質(zhì)量管理

5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。

5.2未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

5.4試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。

6.3若發(fā)生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。

6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。

6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金，并罰乙方2000.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面貳元，在獎(jiǎng)金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。

8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。

8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。

8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎(jiǎng)金額的100%。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9材料(構(gòu)配件)管理

9.1甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。

9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

9.3損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。

9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

10.1甲方對機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

10.2乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

10.3損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

10.4盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。

11財(cái)務(wù)管理

11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方，并提供下月計(jì)劃安排。

11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。

11.4乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。

11.5乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。

11.6乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。

12其他

12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。

12.2凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款，按同時(shí)并罰。

12.3凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。

12.4本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。

12.5本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

甲方：

負(fù)責(zé)人：

乙方：

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書5

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：__有限公司

乙方：__工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二、項(xiàng)目地址：

三、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20__萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

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網(wǎng)站策劃方案范本（案例研究）

目 錄

一、項(xiàng)目目標(biāo) 4

1.1 需求分析 4

1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望 4

1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則 4

1.4解決方案 5

二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 6

2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 6

2.2 欄目說明 6

2.21 FLASH引導(dǎo)頁 6

2.22 網(wǎng)站首頁 6

2.22集團(tuán)概況 7

2.23企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化 8

2.24公司產(chǎn)品 12

2.25銷售網(wǎng)絡(luò) 15

2.26客戶服務(wù) 15

2.27我們的客戶 19

2.28人才招聘 19

2.29 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 23

2.210 企業(yè)論壇 24

2.211 網(wǎng)站信息管理平臺(tái) 28

2.212 網(wǎng)站分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 30

三 我們優(yōu)勢 35

3.1 技術(shù)力量 35

3.2 解決方案 35

3.3 項(xiàng)目管理 35

3.4 網(wǎng)站推廣 36

3.5 售后服務(wù) 36

四 網(wǎng)站權(quán)限管理 36

五 網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)分析 36

5.1 虛擬主機(jī) 36

5.2 數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 36

5.3 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補(bǔ)圖 37

六 網(wǎng)站運(yùn)營安全策略 38

七 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程 40

7.1 項(xiàng)目合作與成員 40

7.2 項(xiàng)目實(shí)施方法 40

八 費(fèi)用預(yù)算 42

8.1 網(wǎng)站部分：（報(bào)價(jià)包括中、英文雙版本） 42

8.2網(wǎng)站平臺(tái)部分： 44

8.3網(wǎng)站維護(hù)部分： 44

九 項(xiàng)目進(jìn)度安排 45

一、項(xiàng)目目標(biāo)

1.1 需求分析

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡(luò)這個(gè)有效的工具。網(wǎng)站早已由論證階段進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，尤其為企業(yè)提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)、為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過建立商業(yè)平臺(tái)，實(shí)行全天候銷售服務(wù)，借助網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的形象、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)布公司新聞，同時(shí)通過信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網(wǎng)站虛擬公司與實(shí)體公司的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)有利于公司產(chǎn)品銷售渠道的拓展，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營運(yùn)營成本，更好地把握商機(jī)。

隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營模式。從4C（ Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation ）層次上徹底改變了人類工作，學(xué)習(xí)，生活，娛樂的方式，已成為國家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。Internet正成為世界最大的公共資料信息庫，它包含無數(shù)的信息資源，所有最新的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的，應(yīng)用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場競爭中領(lǐng)先對手。互聯(lián)網(wǎng)真是商機(jī)無限。

為此，我們結(jié)合網(wǎng)站將來發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃***制泵有限公司網(wǎng)站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷商、客戶、和瀏覽者之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)運(yùn)營效率。采用最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，協(xié)助***制泵有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作流程。特為***制泵有限公司網(wǎng)站度身定做一個(gè)符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺(tái)。

1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望

1) 幫助集團(tuán)公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳,打造“***制泵有限公司”新形象,突出***制泵有限公司的大型企業(yè)形象。

2) 充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，對公司的新聞進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道，介紹本行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3)通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫功能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品定單、資料搜索、供求聯(lián)系等,進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購,提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享等網(wǎng)上服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理。

4)為企業(yè)和客戶提供網(wǎng)上開放平臺(tái)，增進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外信息互通、經(jīng)驗(yàn)交流，配合企業(yè)的精神文明建設(shè)，增加客戶的美譽(yù)度，提高企業(yè)員工的凝聚力。

1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則

商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于***制泵有限公司企業(yè)文化的對外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)決策輔助。

品牌性原則

為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，充分體現(xiàn)“***制泵有限公司”品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的個(gè)性化形象，使注意力資源盡可能地轉(zhuǎn)化成品牌消費(fèi)，建立忠誠“***制泵有限公司”消費(fèi)群體。

經(jīng)濟(jì)性原則

建立適合***制泵有限公司自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節(jié)省網(wǎng)站建設(shè)成本，并確保其較好的拓展性和開放性；同時(shí)網(wǎng)站具有基于WEB界面的管理后臺(tái)，企業(yè)能夠自主的對網(wǎng)站中大部分內(nèi)容作更新、修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營成本，提高了信息更新、傳播效率。

擴(kuò)充性原則

網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計(jì)是具可擴(kuò)充性的，前臺(tái)頁面的設(shè)計(jì)能保證企業(yè)網(wǎng)站在增加欄目后不會(huì)破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)具有高度的擴(kuò)充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對欄目、類別的增、刪、修改。

1.4解決方案

1、 界面結(jié)構(gòu)

我們專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)***制泵有限公司的CI風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)***制泵有限公司大企業(yè)的形象。

2、 功能模塊

網(wǎng)站建設(shè)以界面的簡潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為***制泵有限公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作維護(hù)人員提供一個(gè)自主更新維護(hù)的動(dòng)態(tài)空間和發(fā)揮余地，去完善辦好他們的網(wǎng)站，達(dá)到一次投資，長期受益，降低成本的根本目的。

3、 網(wǎng)站推廣

我們憑借多年對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入研究、對中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的把握以及在網(wǎng)站推廣服務(wù)方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最專業(yè)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)站推廣服務(wù)。

4、 內(nèi)容主題

設(shè)計(jì)重心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，圍繞客戶的需求層面有針對性的設(shè)計(jì)實(shí)用簡潔的欄目及實(shí)用的功能，極大方便客戶了解企業(yè)的服務(wù)，咨詢服務(wù)技術(shù)支持、問題解答，個(gè)性化產(chǎn)品意見提出等一系列需求在***制泵有限公司網(wǎng)站上逐個(gè)需求得到滿足的過程；做到產(chǎn)品展示，服務(wù)技術(shù)支持，問題，反饋意見等為一體，充分幫助客戶體驗(yàn)到***制泵有限公司的全系列服務(wù)；

5、 人力資源

為網(wǎng)站開發(fā)操作簡便使用高效的管理后臺(tái)，網(wǎng)站管理員能夠開設(shè)多個(gè)管理員帳戶，為每個(gè)管理員分別設(shè)置管理權(quán)限，系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限自動(dòng)為某個(gè)管理員配置管理后臺(tái)，后臺(tái)只允許該管理員管理其具有管理權(quán)限的欄目。同時(shí)網(wǎng)站開發(fā)具有等級(jí)管理功能的會(huì)員系統(tǒng)，能夠?qū)⒔?jīng)銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網(wǎng)站管理員分類管理，分別為其設(shè)置訪問、管理權(quán)限。這樣使整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)行起來有條不紊，同時(shí)也做到了專人專職，責(zé)權(quán)分明。

6、 網(wǎng)站維護(hù)

對***制泵有限公司相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)人員進(jìn)行日常維護(hù)、更新方面的技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目開發(fā)成功后企業(yè)能自主完成對整個(gè)網(wǎng)站的維護(hù)更新。

二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)

2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖

注：黃色背景的為采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫的欄目

2.2 欄目說明

***制泵有限公司網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到***制泵有限公司展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度以及網(wǎng)上營銷的需要。網(wǎng)站采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內(nèi)容的更新。

頁面的設(shè)計(jì)將充分體現(xiàn)***制泵有限公司國內(nèi)大型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及Flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。

2.21 Flash引導(dǎo)頁

Flash引導(dǎo)頁是企業(yè)網(wǎng)站的第一窗口，決定客戶對企業(yè)文化第一印象認(rèn)知度的關(guān)鍵頁面，頁面的布局和頁面風(fēng)格的設(shè)定，對網(wǎng)站整體定位起著決定性的作用。我們擁有專業(yè)而朝氣的美工設(shè)計(jì)隊(duì)伍，精彩的FLASH矢量動(dòng)畫技術(shù)和資深的網(wǎng)站策劃工程師。為客戶的網(wǎng)站度身定制獨(dú)有的風(fēng)格和整體形象結(jié)構(gòu)。

在設(shè)計(jì)風(fēng)格上體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性突出的特色，做到卓爾不群。

內(nèi)容上著重展示企業(yè)logo、公司名稱、公司產(chǎn)品等信息，凸顯企業(yè)形象與實(shí)力。

2.22 網(wǎng)站首頁

采用動(dòng)態(tài)ASP動(dòng)態(tài)頁面，將整個(gè)網(wǎng)站的最新信息在首頁顯示，主要包括最新動(dòng)態(tài)信息（自動(dòng)從公司動(dòng)態(tài)中提取）、推薦產(chǎn)品（管理員后臺(tái)發(fā)布），等。網(wǎng)管在后臺(tái)可以動(dòng)態(tài)更新首頁的內(nèi)容。瀏覽者一進(jìn)入首頁就能夠了解整個(gè)網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動(dòng)，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問***制泵有限公司網(wǎng)站。

首頁的設(shè)計(jì)著重體現(xiàn)企業(yè)的文化與形象，力求給瀏覽者一種親和力和認(rèn)知感，繼而讓客戶產(chǎn)生了解更多信息的興趣。

2.22集團(tuán)概況

本欄目包括“集團(tuán)簡介”、“企業(yè)榮譽(yù)”、“組織機(jī)構(gòu)”、“分公司”、“信息反饋”五個(gè)二級(jí)欄目，內(nèi)容是傳導(dǎo)公司的經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢樹立企業(yè)品牌和形象。欄目采用靜態(tài)頁面，在頁面設(shè)計(jì)上，我們采用靈活運(yùn)用多種動(dòng)畫效果表現(xiàn)手法，力求將***制泵有限公司的企業(yè)形象予以最好的傳達(dá)。其中：

“集團(tuán)簡介”主要介紹公司的一些基本情況，包括文字介紹和企業(yè)外景照片。

“企業(yè)榮譽(yù)”展示企業(yè)所獲得的技術(shù)認(rèn)證證書或榮譽(yù)證書，證書采用縮略圖加文字介紹的形式，點(diǎn)擊縮略圖彈出大圖顯示窗口。

“組織機(jī)構(gòu)”為集團(tuán)公司的管理結(jié)構(gòu)圖，采用樹型目錄的形式展示。

“分公司”介紹各地分公司的情況，并設(shè)置超級(jí)鏈接到各分公司的網(wǎng)站。

“信息反饋”采用在線反饋表單，利用這個(gè)模塊，瀏覽者可以在線提交反饋信息，可以選擇提交問題的種類，反饋信息以電子郵件形式發(fā)送到管理員信箱。系統(tǒng)可以根據(jù)選擇自動(dòng)判定郵件發(fā)送地址

網(wǎng)站建設(shè)與管理

網(wǎng)站

網(wǎng)站管理辦法

第一章

總則

第一條

為更好的發(fā)揮

網(wǎng)站的作用，保障其權(quán)威性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，根據(jù)《國家電子政務(wù)總體框架》、《中華人民共和國

信息公開條例》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)

網(wǎng)站建設(shè)和管理工作的意見》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法所指

網(wǎng)站是指由

本網(wǎng)站各級(jí)

和

部門建立的通過國際互聯(lián)網(wǎng)面向社會(huì)公眾的網(wǎng)站，

網(wǎng)站建設(shè)堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、高效快捷、公開透明，強(qiáng)化服務(wù)、便民利民的原則。

第三條

本網(wǎng)站

網(wǎng)站主要任務(wù)是通過政務(wù)公開和網(wǎng)上便民措施，促進(jìn)

及其工作部門轉(zhuǎn)變管理職能、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過網(wǎng)絡(luò)的宣傳功能，向國內(nèi)外全面、準(zhǔn)確的介紹我區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的情況，宣傳金安特色，推介優(yōu)勢資源，使更多的人關(guān)注金安、了解金安，從而推動(dòng)金安經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

第二章

組織管理

第四條

本網(wǎng)站

辦公室是區(qū)

門戶網(wǎng)站的主管部門，區(qū)

信息中心（以下簡稱信息中心）具體承辦區(qū)

網(wǎng)站的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、信息更新和日常管理工作，負(fù)責(zé)全區(qū)

網(wǎng)站的目標(biāo)制定、建設(shè)協(xié)調(diào)和督促工作，負(fù)責(zé)對全區(qū)

網(wǎng)站運(yùn)行狀況實(shí)施監(jiān)測，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門提供

網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和技術(shù)支持。

第五條

“六安家裝網(wǎng)”網(wǎng)站堅(jiān)持“一站式、一體化”的發(fā)展方向。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門應(yīng)在做好“六安家裝網(wǎng)”區(qū)

網(wǎng)站信息資源維護(hù)更新工作的基礎(chǔ)上，加快所屬

網(wǎng)站建設(shè)，提供特色服務(wù)。部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)站和“六安家裝網(wǎng)”區(qū)

網(wǎng)站的共用資源必須保持一致。

第六條

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）

的網(wǎng)站由其所屬辦公室負(fù)責(zé)管理，并確定一名主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。區(qū)直部門網(wǎng)站原則上由各部門辦公室負(fù)責(zé)管理，并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人。各網(wǎng)站承辦單位要有一定的條件和技術(shù)實(shí)力，并指派專（兼）職人員（以下簡稱信息員）負(fù)責(zé)更新網(wǎng)站信息和管理、維護(hù)網(wǎng)站。

第七條

從事

網(wǎng)站運(yùn)行、維護(hù)、管理的信息員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)和專業(yè)技能，定期接受信息中心組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持證上崗。各地、各部門的信息員要認(rèn)真履行信息員職責(zé)，積極主動(dòng)上報(bào)相關(guān)信息，信息中心應(yīng)對信息員履行職責(zé)的情況進(jìn)行通報(bào)和表彰。

管理責(zé)任書范本5篇

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的社會(huì)中， 責(zé)任書 的使用早就已經(jīng)不是一件稀奇的事情了，但是許多人對于責(zé)任書都還是比較陌生的。下面是我給大家整理的管理責(zé)任書范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理責(zé)任書范本1

為了保證信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備的正常運(yùn)行，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)管理的嚴(yán)密性與保密性，促進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備管理的有效性，特下達(dá)本責(zé)任書：

第一條：簽訂對象：信息化管理處網(wǎng)絡(luò)管理員。

第二條：責(zé)任期限：系統(tǒng)管理員任職期間。

第三條：在責(zé)任期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責(zé)任事故。具體必須做好以下工作：

一、遵守《全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)技術(shù) 措施 》、《福建農(nóng)林大學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》、《福建農(nóng)林大學(xué)校園網(wǎng)安全保護(hù)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，管理機(jī)房內(nèi)系統(tǒng)設(shè)施。

二、應(yīng)有維護(hù)計(jì)算機(jī)信息 系統(tǒng)安全 運(yùn)行的足夠能力，設(shè)置安全可靠的防火墻，安裝防病毒軟件，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析與系統(tǒng)漏洞測試，適時(shí)對軟硬件進(jìn)行升級(jí)，具有防止病毒入侵以及電腦黑客攻擊的能力，確保系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定地運(yùn)行。

三、定期查看設(shè)備的外觀狀態(tài)、Power狀態(tài)、CPU利用率、硬盤空間、進(jìn)程狀態(tài)日志檢查、網(wǎng)絡(luò)接口狀態(tài)、安全狀態(tài)，確保設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

四、根據(jù)設(shè)備的服務(wù)功能，負(fù)責(zé)整機(jī)的系統(tǒng)管理、主要服務(wù)進(jìn)程的健康性檢查以及日常的物理維護(hù);

五、所有設(shè)備的超級(jí)用戶口令需提交給安全管理員掌握，每次修改均需重新提交。

六、為每臺(tái)設(shè)備建立“運(yùn)行登記簿”，記錄所有與該機(jī)器有關(guān)的信息。

七、有權(quán)在所管轄的機(jī)器上增減用戶賬號(hào)(除超級(jí)用戶賬號(hào))，但要在確保不影響系統(tǒng)安全的前提下進(jìn)行。

八、設(shè)備配置或賬號(hào)要寫明用途或身份。

九、負(fù)責(zé)設(shè)備軟件包的管理和維護(hù);應(yīng)對本機(jī)所安裝的軟件有詳細(xì)的清單，包括系統(tǒng)軟件的名稱、版本，所裝應(yīng)用軟件的名稱、版本、功能及安裝時(shí)間

十、系統(tǒng)管理員在服務(wù)器上增減軟件，需要做好記錄。

十一、Email/DNS服務(wù)器/其他應(yīng)用服務(wù)器：每天做一次增量備份;每周做一次全備份。備份數(shù)據(jù)保存6個(gè)月以上。

十二、用戶密碼的制定和維護(hù)規(guī)則：

(一)任何賬號(hào)生成后，禁止使用缺省密碼作為密碼使用;

(二)長度應(yīng)大于6位，且應(yīng)是字母(大小寫)﹑符號(hào)﹑數(shù)字混合使用;

(三)避免使用自己(或親屬﹑朋友)的姓名﹑生日等易被人猜到的信息作為密碼;避免使用與自己的用戶名相關(guān)的信息作為密碼;

(四)用戶要妥善管理自己的賬號(hào)/密碼，用戶的密碼嚴(yán)禁被他人使用(若有需求，可以在“設(shè)備管理員”的同意下開臨時(shí)賬號(hào))。

(五)由于設(shè)備用戶自己的賬號(hào)/密碼管理不善，造成系統(tǒng)安全性問題(如，口令過于簡單，被黑客猜到，進(jìn)入系統(tǒng))，由該密碼的所有者負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

(六)當(dāng)用戶登錄設(shè)備(輸入密碼)的時(shí)候，應(yīng)讓他人回避，以避免密碼泄露。

(七)設(shè)備用戶最少每月修改一次自己的密碼;超級(jí)用戶口令最少每月檢查一次，最少2個(gè)月修改一次;

第四條：本責(zé)任書自簽訂之日生效

責(zé)任單位(蓋章)：

責(zé)任人(簽字/蓋章)： 簽訂日期：

管理責(zé)任書范本2

幼兒園保健工作直接關(guān)系到幼兒生命健康安全，為規(guī)范和警醒保健醫(yī)德安全責(zé)任感，提高保健醫(yī)的安全服務(wù)意識(shí)，結(jié)合本園保健工作特點(diǎn)，雙方特簽訂如下責(zé)任書：

1、落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，貫徹“以防為主，治療為輔”的方針，做好幼兒體檢及保健宣傳等工作;負(fù)責(zé)做好全園幼兒及教職工的健康檢查工作，組織教職工每年定時(shí)體檢，辦理好健康證、衛(wèi)生許可證，對因身體原因不能從事幼兒園工作的職工要及時(shí)上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理，若保健員因個(gè)人私情隱瞞事實(shí)給幼兒園健康環(huán)境帶來嚴(yán)重后果的將予以辭退或追究相關(guān)法律責(zé)任。

2、每天堅(jiān)持做好晨午檢及全天的檢查工作，尤其注意做好傳染病幼兒及攜帶危險(xiǎn)物品來園的幼兒的安全檢查;同時(shí)做好來園幼兒服藥的藥品交接，有關(guān)藥品名稱、服藥時(shí)間、劑量、 方法 、注意事項(xiàng)等，務(wù)必同家長及老師做好詳細(xì)交接工作，防止出現(xiàn)服錯(cuò)藥，漏服等藥物中毒事故的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)常備藥物的購買，保管好隔離室、醫(yī)務(wù)室、貯物室的一切物品、用具、藥物等，凡藥品都要做到上鎖保存，班上清潔用品等有毒化學(xué)用品必須與藥品分開有專人負(fù)責(zé)保存，不能讓幼兒觸及。

4、傳染病流行期間密切配合上級(jí)防疫部門做好防疫工作，及時(shí)上報(bào)疫情，并采取嚴(yán)格的消毒隔離措施控制疫情發(fā)展。

5、全面負(fù)責(zé)檢查、評(píng)比和落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督全園各部門的衛(wèi)生消毒情況，并定期公布檢查結(jié)果，保證無衛(wèi)生死角，定期開展滅蚊、滅蟻指導(dǎo)，保證全園環(huán)境衛(wèi)生安全。

6、指導(dǎo)廚房工作人員做好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，并且按照食品留樣制度的要求，負(fù)責(zé)做好每天每餐食品留樣備檢工作。

7、如幼兒發(fā)生安全意外不管事故性質(zhì)大小保健員必須要及時(shí)上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)，不可隱瞞;對待幼兒突發(fā)身體意外狀況發(fā)生時(shí)保健員需做出正確的處理方法，如因保健員自身的處理方式不當(dāng)或延誤病情最佳處理時(shí)機(jī)的將直接追究保健員的全部責(zé)任。

8、按季節(jié)和幼兒身體發(fā)育需要每周同采購員制定幼兒食譜，指導(dǎo)各班做好防暑降溫和防寒保暖的措施，檢查各班體育鍛煉和戶外活動(dòng)的安全情況，加強(qiáng)幼兒進(jìn)餐及午睡的安全管理工作。

9、配合衛(wèi)生科及婦幼保健站做好幼兒計(jì)劃免疫接種工作，做到勤檢查、勤登記，保證全園幼兒免疫接種率為100%。

10、每天幼兒離園時(shí)，需督促家長填寫幼兒接送登記表，并認(rèn)真檢查，進(jìn)入班級(jí)前請家長出示接送登記卡，如因失職導(dǎo)致幼兒的各種危險(xiǎn)，將由保健醫(yī)本人負(fù)全責(zé)。

11、開水間的鑰匙不得交與任何人保管，班級(jí)保溫桶的鑰匙交與教師保管，如幼兒飲用水出現(xiàn)任何問題，如水被污染導(dǎo)致幼兒鬧肚子等，保健醫(yī)和教師將共同承擔(dān)全部責(zé)任。

保健人員(簽字)： 學(xué)校蓋章：

年 月 日 年 月 日

管理責(zé)任書范本3

為切實(shí)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息安全管理，共同營造安全可靠的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，服務(wù)我校 教育 事業(yè)，確保我校教育工作正常開展，木蘭縣學(xué)校(甲方)與我校網(wǎng)絡(luò)安全信息員(乙方)簽訂本責(zé)任書。

一、甲方責(zé)任

1、認(rèn)真研究，建立行之有效的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度。

2、加大對本校網(wǎng)絡(luò)的管理力度，督促落實(shí)安全管理責(zé)任和安全技術(shù)措施。

3、嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理，加強(qiáng)對學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度。

4、經(jīng)常性地開展全校教育網(wǎng)絡(luò)安全檢查，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，針對出現(xiàn)的問題、采取相應(yīng)措施。

5、為乙方提供學(xué)習(xí)提高的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。使乙方能夠勝任本崗位工作。

二、乙方責(zé)任

1、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 安全知識(shí) ，積極參加各類培訓(xùn)。對有害信息、計(jì)算機(jī)病毒、黑客、計(jì)算機(jī)違法犯罪案件等網(wǎng)上突發(fā)事件做到快速反應(yīng)上報(bào)。

2、利用技術(shù)手段、屏蔽有害信息、為全校師生營造良好的綠色網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

3、利用技術(shù)手段、屏蔽各種網(wǎng)絡(luò)游戲、QQ聊天及網(wǎng)上炒股等行為。確保網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用。

4、對上網(wǎng)師生進(jìn)行登記管理。對全體師生的上網(wǎng)日志進(jìn)行保存?zhèn)浞?、存檔備查。對非法接入互聯(lián)網(wǎng)給學(xué)校造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的、應(yīng)提供相關(guān)上網(wǎng)記錄。供公安機(jī)關(guān)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門查閱。因玩忽職守造成不能提供相關(guān)記錄。乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

三、本責(zé)任書的有效期限為一年。

本責(zé)任書一式三份，簽訂雙方各留存一份。報(bào)縣教育局信息中心備案一份。

甲方：木蘭縣__ 學(xué)校

乙方：

法人代表：

年月日

管理責(zé)任書范本4

責(zé)任單位：

為明確各互聯(lián)網(wǎng)接入單位履行的安全管理責(zé)任，確?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)與信息安全，營造安全潔凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，根據(jù)《全國人大會(huì)關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)技術(shù)措施規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，責(zé)任人應(yīng)落實(shí)如下責(zé)任：

一、自覺遵守法律、行政法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定，接受公安機(jī)關(guān)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，如實(shí)向公安機(jī)關(guān)提供有關(guān)安全保護(hù)的信息、資料及數(shù)據(jù)文件，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處通過國際聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的違法犯罪行為。

二、不利用國際聯(lián)網(wǎng)危害國家安全、泄露國家秘密，不侵犯國家的、社會(huì)的、集體的利益和公民合法權(quán)益，不從事違法犯罪活動(dòng)，不利用國際聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱和 傳播法律法規(guī)規(guī)定的各類有害信息。不從事危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的活動(dòng)。

三、在網(wǎng)絡(luò)正式聯(lián)通后的三十日內(nèi)，或變更名稱、住所、法定代表人或主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)資源或者經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生變更，到公安機(jī)關(guān)辦理備案或進(jìn)行補(bǔ)充、變更備案登記;

四、建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全組織：

1、建立信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人和信息網(wǎng)絡(luò)安全管理責(zé)任人;

2、制定并落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、安全管理責(zé)任人崗位責(zé)任制;

3、配備與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員，必須經(jīng)過公安機(jī)關(guān)組織的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，并定期參加信息網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

4、保持與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系 渠道 暢通，自覺接受公安機(jī)關(guān)網(wǎng)監(jiān)部門業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查;

5、制定網(wǎng)絡(luò)安全事故應(yīng)急處置措施。

五、建立安全保護(hù)管理制度：

1、信息發(fā)布審核、登記制度;

2、信息監(jiān)控、保存、清除和備份制度;

3、病毒檢測和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞檢測制度;

4、違法案件 報(bào)告 和協(xié)助查處制度;

5、電子公告系統(tǒng)用戶登記制度;

6、帳號(hào)使用登記和操作權(quán)限管理制度;

7、 安全教育 和培訓(xùn)制度;

8、其他與安全保護(hù)相關(guān)的管理制度。

六、建立和健全以下信息網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)技術(shù)措施：

1、互聯(lián)網(wǎng)接入單位應(yīng)提供網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和IP地址及分配使用情況。

2、在計(jì)算機(jī)主機(jī)、網(wǎng)關(guān)和防火墻上建立完備的系統(tǒng)運(yùn)行日志，日志保存的時(shí)間至少為60天。

3、用戶上網(wǎng)行為審計(jì)日志保存60日以上，包括登陸帳號(hào)、登陸時(shí)間、源IP地址、目的IP地址、連接時(shí)間、登陸行為等信息記錄。

4、具有信息安全審計(jì)或預(yù)警功能，有害信息封堵、過濾功能

5、開設(shè)郵件服務(wù)的，具有垃圾郵件清理功能;

6、開設(shè)交互式信息欄目的，具有身份登記和識(shí)別確認(rèn)功能;

7、計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)攻擊等防護(hù)功能;

8、關(guān)鍵字過濾技術(shù);

9、其他保護(hù)信息和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)措施。

七、本責(zé)任書自簽署之日起生效。

管理責(zé)任書范本5

為切實(shí)加強(qiáng)我單位校車安全管理，確保車況良好和運(yùn)營安全，有效預(yù)防校車安全事故的發(fā)生，根據(jù)校車安全管理有關(guān)要求，本著服務(wù)學(xué)生、安全第一的原則，現(xiàn)幼兒園與校車駕駛員簽訂安全工作責(zé)任書。其主要內(nèi)容如下：

一、工作指標(biāo)

本幼兒園校車駕駛員必須遵守交通規(guī)定，遵守校車安全管理的制度要求，定期維護(hù)校車，保證乘車學(xué)生安全，為此特定如下職責(zé)：

1、駕駛員必須在規(guī)定的時(shí)間段，接送學(xué)生上下學(xué)，保證學(xué)生按時(shí)到校、平安回家。

2、駕駛員只能在校車停靠站點(diǎn)上下學(xué)生，校車在道路上停車上下學(xué)生，應(yīng)當(dāng)靠道路右側(cè)?？?，開啟危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈，打開停車指示標(biāo)志。

3、駕駛員不得不私自改變行車路線。如遇有交通管制、道路施工以及自然災(zāi)害、惡劣氣象條件或者重大交通事故等，確實(shí)需要改變行車路線的話，需經(jīng)本單位校車管理員同意。

4、禁止私自搭載未經(jīng)審批的學(xué)生;禁止準(zhǔn)駕不符、超載、超速、酒駕、疲勞駕駛等違規(guī)行為;禁止在車上有學(xué)生的時(shí)候離開駕駛員位置;禁止在車上有學(xué)生的時(shí)候進(jìn)入加油站加油等違規(guī)駕駛校車行為;禁止學(xué)生在副駕駛位置乘坐。

5、校車駕駛員必須保證載有學(xué)生的校車在高速公路上行駛的最高時(shí)速不得超過80公里，在其他道路上行駛的最高時(shí)速不得超過60公里;在急彎、陡坡、窄路、窄橋以及冰雪、泥濘的道路上行駛，或者遇有霧、雨、雪、沙塵、冰雹等低能見度氣象條件時(shí)，最高時(shí)速不得超過20公里;道路交通安全法律法規(guī)規(guī)定或者道路上限速標(biāo)志、標(biāo)線標(biāo)明的最高時(shí)速低于前款規(guī)定的，從其規(guī)定。

6、校車駕駛?cè)笋{駛校車上道路行駛前，應(yīng)當(dāng)對校車的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、外部照明、輪胎、安全門、座椅、安全帶等車況是否符合安全技術(shù)要求進(jìn)行檢查，不得駕駛存在安全隱患的校車上道路行駛。每天必須填寫檢查日志。

7、校車駕駛員必須落實(shí)校車專車專用的制度，校車在接送完幼兒后，應(yīng)當(dāng)入庫停放。入庫后，車輛駕駛員應(yīng)當(dāng)檢查該車制動(dòng)、門窗等設(shè)施是否安全可靠。在未載有學(xué)生的情況下，不使用車輛標(biāo)識(shí)、不開啟校車指示燈和停車標(biāo)識(shí)。

8、校車發(fā)生交通事故，駕駛?cè)吮仨氃O(shè)置警示標(biāo)志，并配合隨車照管人員做好立即報(bào)警、轉(zhuǎn)移學(xué)生、聯(lián)系學(xué)校、家長等工作。

9、校車駕駛員必須服從公安交警及本單位校車安全管理員的管理，按照公安交警及安全管理員的安排，參與安全教育及其他活動(dòng)。

10、認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院校車安全管理?xiàng)l例》的其他有關(guān)規(guī)定和本幼兒園校車安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的其他安全要求。

二、工作考核和要求

1、校車駕駛員的安全工作履職情況將作為考察個(gè)人工作成績的重要內(nèi)容。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。凡安全工作年度考成績優(yōu)良的予以獎(jiǎng)勵(lì)，年內(nèi)沒完成安全工作指標(biāo)、考核不合格的，實(shí)行“一標(biāo)否決制”不再聘用。

本責(zé)任書一式二份，幼兒園和駕駛員各執(zhí)一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。

幼兒園蓋章： 駕駛員簽字：

法人代表簽名： 身份證號(hào)：

年 月日

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網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板

網(wǎng)站作為信息的重要傳輸載體,一旦遭受攻擊,既嚴(yán)重?fù)p害了廣大網(wǎng)絡(luò)用戶的利益和隱私,又阻礙了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的發(fā)展。下面是我為你整理的網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板，希望對你有用!

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板篇1

為貫徹落實(shí)好黨的十七大提出的“健全基層社會(huì)管理體制”精神，在全面整合現(xiàn)有各類行政資源的基礎(chǔ)上，以層級(jí)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以細(xì)分區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以長效機(jī)制為抓手，以提高效率為目標(biāo)，全名推行“三級(jí)網(wǎng)格、五項(xiàng)機(jī)制”網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)管理由粗放向精確、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、分散到集中、局部到全面的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)管理的全覆蓋與服務(wù)全方位，加強(qiáng)和提升基層管理與服務(wù)的綜合水平。

本著“各司其職、各負(fù)其責(zé)”的精神，構(gòu)建“排查報(bào)送、處置反饋、信息管理、督查考核、獎(jiǎng)懲表彰”配套工作機(jī)制，保障三級(jí)網(wǎng)格化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)將各級(jí)網(wǎng)格職責(zé)分解如下：

一級(jí)網(wǎng)格：指導(dǎo)基層的管理與服務(wù)等綜合工作;協(xié)調(diào)的重大事宜定期深入社區(qū)內(nèi)聽取居民的意見和建議，并及時(shí)將其反饋至城鄉(xiāng)相關(guān)部門給予解決;督促和指導(dǎo)下級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人工作落實(shí)情況。

二級(jí)網(wǎng)格：協(xié)助管理與服務(wù)等綜合工作，列席工作例會(huì);每個(gè)工作日不少于1小時(shí)深入社區(qū)收集居民的意見和建議;及時(shí)將各類動(dòng)態(tài)情況反饋至上級(jí)相關(guān)部門與責(zé)任人，并協(xié)助其給予解決;督導(dǎo)下級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人工作落實(shí)情況，檢查其網(wǎng)格工作記錄等。

三級(jí)網(wǎng)格：收集與整理責(zé)任區(qū)內(nèi)民生、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、計(jì)生等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管理臺(tái)帳系統(tǒng);每個(gè)工作日不少于2小時(shí)深入責(zé)任片，巡查網(wǎng)格內(nèi)市政、消防等硬件設(shè)施情況;將責(zé)任區(qū)內(nèi)各類動(dòng)態(tài)情況反饋至相關(guān)責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決;指導(dǎo)和動(dòng)員相關(guān)責(zé)任人工作;認(rèn)真做好網(wǎng)格化工作記錄。

(一)排查報(bào)送機(jī)制

1、結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，將工作領(lǐng)域所需求的信息內(nèi)容分解至社區(qū)，各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人須切實(shí)履行工作職責(zé)，按規(guī)定要求定期在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)開展信息排查工作。

2、三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)整合責(zé)任區(qū)內(nèi)各類信息資源，創(chuàng)建網(wǎng)格化管理系統(tǒng)臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。認(rèn)真排查，做好信息記錄工作，如實(shí)填寫網(wǎng)格化管理工作日志，全面掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)基本情況。將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責(zé)任、分口處理”的原則，屬于社區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)送社區(qū)責(zé)任干部，督促并協(xié)助該責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予解決和反饋;屬于社區(qū)職責(zé)范圍外的上報(bào)二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人與職能科室。

(二)信息管理機(jī)制

1、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)將信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持做到有變化時(shí)即時(shí)充實(shí)更改，無變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。

2、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分類管理，以工作性質(zhì)為尺度區(qū)分為黨群組織、經(jīng)濟(jì)財(cái)政、綜治司法、社會(huì)事務(wù)、人口計(jì)生、勞動(dòng)保障、城市管理、文教體育等八大項(xiàng)，以及若干小項(xiàng)。實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫;紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時(shí)隨手?jǐn)y帶。

(三)處置反饋機(jī)制

排查收集的各類信息與問題，必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則給予處置。

2、在處置責(zé)任上，涉及到駐區(qū)單位之間、居民與駐區(qū)單位之間、居民與居民之前的事務(wù)，原則上由網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理;涉及到市、區(qū)職能部門的事務(wù)，原則上由城鄉(xiāng)職能科室牽頭處理。

3、在處置時(shí)效上，屬社區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決，屬城鄉(xiāng)職能科室職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在5個(gè)工作日內(nèi)給予解決，如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)注明原因。

4、在處置協(xié)調(diào)上，如問題超出城鄉(xiāng)職責(zé)范圍，應(yīng)當(dāng)在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送區(qū)相關(guān)職能部門，并及時(shí)將處置進(jìn)展情況給予反饋。

5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。

(四)督查考核機(jī)制

城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行督查考核，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效;

城區(qū)督查考核組采取聽、看、議相結(jié)合的方式負(fù)責(zé)督查下級(jí)網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行一季一排名，年度總評(píng)比，年度評(píng)比考核與社區(qū)工作考核一并實(shí)施，考核內(nèi)容：貫徹落實(shí)城鄉(xiāng)黨工委、辦事處布置的各項(xiàng)工作;執(zhí)行城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況;排查各類信息是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí);處置各類問題的時(shí)效與實(shí)效情況等。

(五)獎(jiǎng)懲表彰機(jī)制

城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲以督查考核結(jié)果為依據(jù);

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的給予表彰。

②在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人，優(yōu)先參評(píng)市、區(qū)、城鄉(xiāng)各級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)，作為繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。

2、考核懲罰：

①對不能切實(shí)履行職責(zé)掌握網(wǎng)格動(dòng)態(tài)情況者，給予通報(bào)批評(píng);因未能及時(shí)掌握信息與問題而給城區(qū)造成影響者，給予警告一次。

②在平臺(tái)管理上，更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予通報(bào)批評(píng);

③在處置反饋上，不能按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)并反饋者，給予通報(bào)批評(píng);因處置失當(dāng)而給城鄉(xiāng)造成影響者，城區(qū)黨工委視情節(jié)給予處分。

④在督查排名上，連續(xù)三次在季度評(píng)比中位列后兩名的社區(qū)，給予通報(bào)批評(píng)等相應(yīng)處罰。

3、獎(jiǎng)懲表彰細(xì)則另行規(guī)定。

城區(qū)社會(huì)管理網(wǎng)格化工作組(簽字)

社區(qū)居委會(huì)網(wǎng)格長(簽字)

二0一一年X月

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板篇2

根據(jù)《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》(國務(wù)院令第***號(hào))、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》(公安部令第33號(hào))和《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》(公通字[****]**號(hào))等規(guī)定，為加強(qiáng)政府網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作，由公安機(jī)關(guān)與政府網(wǎng)站安全責(zé)任單位共同簽訂責(zé)任書，明確和落實(shí)網(wǎng)站開辦單位的安全管理責(zé)任及公安機(jī)關(guān)的安全監(jiān)管責(zé)任。具體內(nèi)容如下：

一、網(wǎng)站開辦單位要高度重視網(wǎng)站安全保護(hù)工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任，落實(shí)網(wǎng)站各項(xiàng)安全保護(hù)措施，保障網(wǎng)站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、政府網(wǎng)站建設(shè)和應(yīng)用要與網(wǎng)絡(luò)安全同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步實(shí)施，開展信息安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)備案、安全測評(píng)、安全建設(shè)整改和安全自查等工作。

三、網(wǎng)站開辦單位要制定完善網(wǎng)站安全應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。建設(shè)安全監(jiān)測手段，開展實(shí)時(shí)監(jiān)測。對重要數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，建設(shè)相應(yīng)的備份措施。做好技術(shù)力量、資源的儲(chǔ)備，應(yīng)對重大突發(fā)事件的發(fā)生。

四、網(wǎng)站開辦單位應(yīng)配合公安機(jī)關(guān)開展安全檢查，與公安機(jī)關(guān)建立重大網(wǎng)絡(luò)安全事件(事故)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、應(yīng)急處置等工作機(jī)制。

五、公安機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對網(wǎng)站開辦單位網(wǎng)絡(luò)安全工作的指導(dǎo)，定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查和遠(yuǎn)程技術(shù)檢測，對網(wǎng)站存在的安全漏洞和隱患及時(shí)通報(bào)預(yù)警，對發(fā)生的案事件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查偵查，打擊攻擊政府網(wǎng)站的違法犯罪活動(dòng)。

六、對網(wǎng)站安全責(zé)任和工作要求不落實(shí)的，或網(wǎng)站被不法分子攻擊、篡改及傳播、鏈接有害信息的，公安機(jī)關(guān)應(yīng)督促網(wǎng)站開辦單位及時(shí)整改，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)單位及責(zé)任人的法律責(zé)任，并進(jìn)行通報(bào)。

七、本“責(zé)任書”一式四份，網(wǎng)站開辦單位、公安機(jī)關(guān)和雙方監(jiān)察部門各存一份。

網(wǎng)站安全責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：公安機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

網(wǎng)站單位(蓋章)公安機(jī)關(guān)(蓋章)

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板篇3

為實(shí)現(xiàn)我辦新跨越，全面實(shí)施“網(wǎng)格管理、“五三二一”工程責(zé)任到人。徹底改變社區(qū)面貌，加快社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)功能，提升社區(qū)品味，夯實(shí)構(gòu)建社區(qū)承載力，緊緊圍繞社區(qū)各項(xiàng)工作特點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，根據(jù)社區(qū)兩委會(huì)議精神，特制訂目標(biāo)責(zé)任書：

一、工作制度

1、村(居)干部和網(wǎng)格管理員要按時(shí)參加我辦會(huì)議，不遲到、不早退。遲到或缺席一次口頭批評(píng)，連續(xù)缺席三次以上公示批評(píng)。

2、居委會(huì)干部必須每天早8:30分前簽到考勤，外出時(shí)寫明工作去向。

3、積極主動(dòng)完成我辦和社區(qū)交辦的各項(xiàng)工作，必須落實(shí)到位，且件件有回音。干部下網(wǎng)格每月不少于10天。

二、加強(qiáng)城市管理、切實(shí)抓好文明創(chuàng)建、綜合治理

1、有義務(wù)向本網(wǎng)格居民、商家、住戶宣傳“愛衛(wèi)生、講文明”，讓他們樹立“轄區(qū)潔我榮，轄區(qū)臟我恥”的公德文明思想，自覺履行一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

2、宣傳教育本網(wǎng)格居民、商家、住戶對衛(wèi)生實(shí)行門前三包：自家門前，人行道衛(wèi)生，每天自己打掃，垃圾歸袋(箱)，由保潔員定時(shí)上門清收，不得任意堆放，樓上住戶不得任意往樓下亂倒污水和亂扔垃圾，嚴(yán)禁房前屋后亂堆亂放積存垃圾，不準(zhǔn)沿街為市、占道經(jīng)營，嚴(yán)禁車輛亂停亂放。不得隨意張貼“牛皮癬”網(wǎng)格員引導(dǎo)小區(qū)住戶負(fù)責(zé)清理自家住房墻體“牛皮癬”，凡經(jīng)上級(jí)部門查出，我辦通報(bào)一次扣10元，區(qū)通報(bào)一次扣50元。

3、加強(qiáng)本網(wǎng)格居民群宴及流動(dòng)廚師的衛(wèi)生監(jiān)督管理，群宴申報(bào)必須提前一周向居委會(huì)報(bào)告，申報(bào)率及監(jiān)督管理率達(dá)100%。

三、信訪維穩(wěn)工作

1、按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則做好各種隱患的排查，嚴(yán)格信息報(bào)送制度，加強(qiáng)本網(wǎng)格各類不穩(wěn)定因素可預(yù)防性案件，信訪信息的定期排查和影響社會(huì)穩(wěn)定信息的收集、整理、上報(bào)、回饋工作，確保信息管道暢通，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)的現(xiàn)象。，做到一周一排一上報(bào)，報(bào)表時(shí)間每周一上午。

2、積極配合部門做好信訪案件的調(diào)查處理工作，做好老上訪戶、糾纏戶的穩(wěn)控工作，確保本網(wǎng)格無非正常上訪發(fā)生，特別是做到在重要會(huì)議、重大活動(dòng)、法定節(jié)假日期間不發(fā)生到京、省、市、縣非正常上訪;出現(xiàn)一次非正常上訪年終不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3、協(xié)助做好無毒、無邪教小區(qū)創(chuàng)建、小區(qū)矯正、安置幫教工作。

四、安全生產(chǎn)工作

1、有義務(wù)對本網(wǎng)格居民群眾進(jìn)行食品安全知識(shí)宣傳，要加強(qiáng)對本網(wǎng)格內(nèi)無證無照食品生產(chǎn)加工小作坊的長效管理。

2、每周開展一次以上安全生產(chǎn)大檢查，抓好本網(wǎng)格對煙花爆竹液化氣經(jīng)營的安全監(jiān)管，做好重大危險(xiǎn)源的普查、登記、整改工作，無記錄批評(píng)。

3、要重視食品藥品安全信息工作，定期和不定期向社區(qū)辦公室匯報(bào)，工作中發(fā)現(xiàn)有大案要案必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，電話3310168;瞞報(bào)或漏扣50元。

五、人口與計(jì)劃生育工作

1、社區(qū)干部和網(wǎng)格管理員有義務(wù)宣傳計(jì)劃生育的各種政策，協(xié)調(diào)組織一年三次“三查一治”服務(wù)工作，每次例會(huì)按匯報(bào)表計(jì)生信息，做好本網(wǎng)格常住人口、高齡信息的每月調(diào)整工作。每月28日上報(bào)社區(qū)，漏報(bào)一次記錄扣50元。

2、積極完成各級(jí)計(jì)劃生育部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。確保年度內(nèi)無新婚、懷孕、出生、四術(shù)等漏登漏報(bào)現(xiàn)象。做好本網(wǎng)格每月人口出生、死亡記錄，并于每月28日上報(bào)社區(qū)，漏報(bào)一次記錄扣50元。

3、出租房屋和流動(dòng)人口的管理：負(fù)責(zé)本網(wǎng)格出租房屋和外來人口、流動(dòng)人口的登記工作，做到底子清，每日有記錄，并在每月1日11日21日前交回本網(wǎng)格出租房屋和流動(dòng)人口信息表，漏報(bào)一次提出批評(píng)。

六、嚴(yán)控“兩違”制止違法建房占地工作

1、嚴(yán)格實(shí)行巡查制度。小區(qū)干部和網(wǎng)格管理員每天要對本網(wǎng)格巡查1次以上，并做好巡查記錄，無記錄一次扣20元;發(fā)現(xiàn)“兩違”行為要及時(shí)制止并向小區(qū)報(bào)告。

2、由我辦檢查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)查實(shí)，因監(jiān)督、管控不力導(dǎo)致違法建房或違法占地，對群眾舉報(bào)到縣級(jí)部門的，每發(fā)生一例，扣小區(qū)干部年終獎(jiǎng)50元;對群眾舉報(bào)到市級(jí)部門的，每發(fā)生一例，扣小區(qū)干部年終獎(jiǎng)100元。

七、社保、民政工作

1、關(guān)注民生問題，強(qiáng)化政策落實(shí)，廣泛宣傳勞動(dòng)和社會(huì)保障相關(guān)政策、了解本網(wǎng)格居民的家庭和就業(yè)情況，做到就業(yè)狀況清、就業(yè)去向清、就業(yè)愿望清。積極配合組織居民參加各種就業(yè)培訓(xùn)和招聘會(huì)。實(shí)現(xiàn)本網(wǎng)格的充分就業(yè)。

2、開展基礎(chǔ)社會(huì)保障服務(wù)，協(xié)助社保所核實(shí)企業(yè)退休人員基本信息，做好老年福利養(yǎng)老保險(xiǎn)福利性養(yǎng)老金，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)的申請登記核實(shí)等工作。

八、機(jī)動(dòng)工作

1、及時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、及時(shí)報(bào)送工作的各類信息。

甲方：青蓮街道辦事處(蓋章)

乙方：

網(wǎng)格管理員:

網(wǎng)格保潔員：

____年____月____日

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